台下众人，有的认真记录，有的眼神放空，有的则带着一种“又来了”的疲惫。

张建军坐在靠前的位置，轧钢厂的铭牌端放在桌前。

“……下面，请先进单位代表发言。第一位，红星轧钢厂代表，钳工二车间常务副主任，张建军同志！大家欢迎！”郑国栋的话音落下，掌声礼节性地响起。

张建军深吸一口气，霍然起身，动作干脆，带着车间里养成的利落劲儿。

他稳步走上主席台，步履沉稳，没有丝毫新人的怯场。

站定，目光扫过台下黑压压的人群。张建军没有立刻开口，短暂的停顿，反而让有些嘈杂的礼堂瞬间安静了几分。

无数道目光聚焦在这个过分年轻却气度沉凝的车间副主任身上。

“各位领导，各位同志，”张建军的声音透过麦克风传遍礼堂，不高亢，却异常清晰、稳定，“我是红星轧钢厂钳工二车间的张建军。今天，我汇报的题目是：《以“活”破“僵”——我们车间生产管理改革的一点实践与思考》。”

没有客套，没有虚词，开门见山，直指核心！

张建军拿起发言稿，却几乎不看，那些数据和案例早已烂熟于心：“改革前，我们二车间，月均废品率2.7%，关键工序人均有效工时6.2小时，吨钢能耗比厂先进指标高出8%。”

三个冰冷的数字砸出来，台下不少同病相怜的厂长、车间主任下意识地坐直了身体，眼神变得专注。

“问题在哪？平均主义大锅饭！干多干少一个样，干好干坏一个样！工人没劲头，老师傅的技术优势发挥不出来，青工想学想干找不到方向！”张建军的语气斩钉截铁，每个字都像淬火的钢钉，砸进现实。

“怎么改？我们摸索了三招。”他伸出三根手指，动作简洁有力，“第一招，工时定额，小组自定！由组长牵头，技术骨干、老师傅、记录员一起，现场实测，民主协商，定出本组认可的‘基准工时’！”

“定低了，奖金少，大家不乐意；定高了，够不着，打击积极性！这尺子，得握在干活的人自己手里！”

台下响起一阵低低的议论和赞同的嗡嗡声。不少车间主任眼睛亮了。

“第二招，超额奖励，组内分配！组里整体超出基准工时的部分，按超额工时或合格品件数，计提小组奖金池！”

“组长根据个人实际贡献二次分配！多超多奖，上不封顶！王小虎青工组，试点第一周，预提奖金池120块！人均能分十几块！”张建军的声音陡然拔高，带着一种不容置疑的振奋，“钱摆在那里，干得好，真能看见！”

掌声第一次自发地、热烈地响了起来！尤其是后排一些青工代表，巴掌拍得通红。

“第三招，质量一票否决！”张建军的声音转为冷肃，“个人奖金直接挂钩个人质量！出废品、严重返修品，不仅没奖，还要按成本比例倒扣基本工资！”

“车间设‘月度质量标兵’，额外重奖！质量，是工人的饭碗，更是工厂的生命线！谁砸饭碗，谁就要付出代价！”

张建军顿了顿，话锋一转，语气沉稳下来：“改革不是请客吃饭，更不是灵丹妙药。我们遇到了新问题：有些老师傅，像我们车间的赵铁柱师傅。”

“技术顶尖，手脚却慢，在新节奏下只能完成定额，眼看奖金被年轻人拉开，心里不是滋味。”

台下不少老资格的技术骨干感同身受，纷纷点头。

“怎么办？一刀切？那叫卸磨杀驴！”张建军的声音带着力量，“我们给他开‘小灶’！把精度要求最高、别人干着费劲的关键件，优先分给他！”

“单独定‘关键件工时系数’，干一件顶普通件一点五件工时！人尽其才，按贡献分配！赵师傅现在是我们组的质量标兵，奖金一点不少！”

“好！”台下不知谁喊了一声，随即引来一片更响亮的掌声和叫好声。连主席台上的郑国栋都微微颔首。

张建军抬手虚按，掌声渐息。他面容沉静，抛出了最后，也是最沉重的一问：“解决了人的问题，机器呢？各位领导，各位同仁，我们轧钢厂，还有很多服役超过二十年的老设备！它们像老黄牛，还在出力，可精度、效率，早已跟不上改革后工人爆发的干劲！”

“生产效率的提升，遇到了设备硬件的瓶颈！这瓶颈不打破，改革的红利终将触顶！这是红星轧钢厂面临的难题，我相信，也是在座许多兄弟厂矿，正在或即将面临的深水区！”

目光扫过台下，最后落在主席台中央那位一直沉默倾听、面容严肃的分管副市长陈为民脸上，张建军语气诚恳而凝重：“如何破局？我们需要技术升级的东风，更需要政策支持和资源倾斜的及时雨！我的汇报完了，谢谢大家！”

短暂的寂静。

随即，“哗——！！！”如同潮水般的掌声瞬间席卷了整个大礼堂！

比之前任何一次都要热烈、持久！许多厂长激动得站了起来，用力鼓掌。

张建军的发言，没有高深的理论，没有浮夸的口号，只有来自生产一线最真实的数据、最接地气的办法、最尖锐的矛盾和最迫切的呼声！

它像一把重锤，砸开了会场之前那层温吞的隔膜，点燃了所有实干者的共鸣！

陈为民副市长，这位素以严肃务实著称的领导，在如雷的掌声中，缓缓地、用力地鼓起了掌。

他的目光穿过人群，牢牢锁定了正从主席台沉稳走下的那个年轻身影，他侧头，对身边的秘书低声吩咐了一句：“座谈会，让这位张建军同志，坐到我旁边来。”