深圳工地的夯声与香港总部键盘的敲击声，交织成建邦实业扩张的进行曲。然而，张建军清醒地意识到，企业高速运转的背后，人力资源的瓶颈日益凸显，尤其是具备国际视野、能独当一面的中层管理者和精通内地政策的业务骨干，极度稀缺。

现有的团队已被拉扯到极限，陈威廉眼中常带血丝，钟博士和钱博士也几乎以厂为家。

“老板，猎头公司推荐了几个从英美回来的mba，背景不错，但要价很高，而且对内地业务完全不了解。”陈威廉递上一份简历，语气带着疲惫和无奈，“内部提拔的话，有经验的老员工忠诚度没问题，但知识结构和眼界确实跟不上。”

张建军接过简历扫了一眼，放下。“空降兵水土不服，内部培养缓不济急。这不是换几个人的问题，是体系的问题。”

他走到办公室一侧的白板前，拿起笔，快速写下了几个关键词：系统性、前瞻性、实战性。

“威廉，我们要改变思路。建邦需要建立自己的人才培养体系。”张建军目光锐利，“成立‘建邦管理学院’，我亲自任院长。第一期，开设两个高级研修班。”

“第一个，‘新港干部高级研修班’。学员从集团内部筛选有五年以上工作经验、表现优异、忠诚度高的中层主管和技术骨干，脱产学习三个月。课程包括：现代企业财务管理、市场营销战略、国际贸易实务、基础英语，还有最重要的——内地政策法规与商务文化。教师从香港本地大学聘请，内地政策部分，可以请新华社香港分社或友联研究所的专家来讲。”

“第二个，‘内地业务专项班’。面向社会招聘有内地背景、熟悉情况的年轻人才，进行六个月强化培训。课程侧重香港及国际商业规则、企业管理流程、英语、粤语，以及建邦的产品技术知识。毕业后充实到内地业务拓展部和未来的深圳工厂。”

陈威廉听得目瞪口呆。这手笔太大了！脱产培训，意味着要支付薪水却没有即时产出；聘请讲师、租赁场地，又是一笔巨大开销；而且效果如何，还是未知数。

“老板，这……成本是不是太高了？而且周期这么长，远水难救近火啊！”

“人才是最大的投资，也是最高的壁垒。”张建军语气坚决，“成本我来想办法。我们要的不是救火队员，是为三五年后布局。这件事，你亲自抓，立刻启动。第一期学员，要优中选优，宁缺毋滥。”

就在张建军决心巨资投入人才培养之际，龙五那边反向投喂的“鱼饵”似乎起了作用。

“老板，台岛那边有反应了。”龙五汇报道，声音带着一丝不易察觉的满意，“我们通过古董商渠道放出的关于特区可能限制高能耗产业的‘消息’，似乎被采信了。‘夜枭’的活动频率明显增加，试图核实信息的真实性。怡和那边，最近也放缓了在深圳周边考察地产项目的节奏。”

“很好。”张建军嘴角微扬，“继续喂，下次可以给点‘甜头’，比如某个‘内部人士’透露的‘替代政策方向’，真真假假，让他们慢慢猜。”

商业情报的暗战暂获小胜，但正面战场的压力并未减轻。怡和虽然表面上沉寂，但其庞大的体量和深厚的根基依然像阴影般笼罩市场。张建军注意到，几家与怡和关系密切的欧洲零部件供应商，近期在对建邦的报价上出现了微妙的上浮，交货期也变得不那么稳定。

“老板，这是怡和在利用其供应链影响力给我们施压，虽然不像以前那么赤裸裸，但很恶心人。”采购部经理抱怨道。

“预料之中。”张建军并未动怒，“继续和他们谈，但同步加大从日本和北美寻找替代供应商的力度。另外，督促钱博士那边，新型材料的国产化替代研发还要加快进度。我们不能总被人掐着脖子。”