他亲自去了观塘老厂区，慰问了当晚值班的保安和员工，发放了丰厚的奖金，稳定人心。同时，他再次强调了安全生产的极端重要性，要求对整个集团的所有工厂、仓库进行新一轮拉网式安全排查，彻底消除隐患。

借此机会，他大力推进厂区升级计划，将更多生产线向安保措施更完善的新厂区转移，逐步降低老厂区的生产负荷。

另一方面，广州的合作试点工厂也传来了最终的好消息。在钟博士团队的技术支持下，设备故障彻底排除，生产线恢复全速运转，第一批符合质量标准的合作产品顺利下线，部分出口，部分供应内地市场。广东省轻工厅的领导亲自到场视察，给予了高度评价，认为这是“对外开放、引进技术”的成功范例，并表示将予以更大支持。

这个成功的案例，像一颗种子，迅速在内地相关系统内传开。很快，陈威廉陆续接到来自上海、天津等地轻工部门或外贸公司的咨询电话，表达了对类似技术合作模式的兴趣。

张建军把握时机，指示陈威廉组建一个专门的“内地业务拓展部”，由他亲自挂帅，系统性地研究与内地合作的多种可能模式，并开始有计划地接触更多潜在的合作伙伴。

北方的风，似乎越来越暖。霍英东在一次私下通话中，笑着对张建军说：“建军，你现在可是挂了号的‘先进典型’了，上面好几个部门都在讨论你的案子。好好把握，步子可以再迈大一点，但切记，要稳，要合规。”

一切都向着有利的方向发展。但张建军内心深处那根弦，却始终没有放松。

惊雷过后，并非总是彩虹。往往还伴随着泥石流和余震。

他知道，怡和绝不会甘心失败，台岛那边折了人手、丢了面子，也更不会善罢甘休。他们只是在等待，等待下一个机会。

而内部，随着公司规模的急剧扩张，管理跟不上发展的问题再次凸显。新的内地业务拓展部需要大量既懂业务又了解内地政策的人才，内部培养来不及，外部招聘又难以甄别。快速扩张带来的资金压力依然巨大，虽然几次危机都侥幸度过，但财务杠杆已然不低。

张建军站在办公室的落地窗前，俯瞰着渐渐恢复平静的香港。阳光洒在维多利亚港上，波光粼粼，一片祥和。

但他知道，水面之下，暗流从未停止涌动。

他拿起电话，接通了财务部：“给我做一份最新的集团全面资产负债和现金流预测报告，要最保守的估计。”

又接通了龙五：“让我们的人，盯紧怡和所有高层的动向，特别是新上任的。还有，台岛那边，‘渔夫’虽然换了人，但他的网络肯定还在，给我挖出来。”

惊雷炸响，只是撕破了夜幕。真正的较量，从来都是漫长而无声的。他必须为下一场战斗，准备好足够的弹药和更坚固的盾牌。